จาก SSM Wiki

เนื้อหา 1 ยุทธศาสตร์ที่ 1 การพัฒนาศักยภาพอุตสาหกรรมขนาดกลางและขนาดย่อม 2 ยุทธศาสตร์ที่ 2 การพัฒนาศักยภาพวิสาหกิจชุมชน 3 ยุทธศาสตร์ที่ 3 การเสริมสร้างผู้ประกอบการ 4 ยุทธศาสตร์ที่ 4 การสร้างปัจจัยและระบบสนับสนุนธุรกิจอุตสาหกรรม

ยุทธศาสตร์ที่ 1 การพัฒนาศักยภาพอุตสาหกรรมขนาดกลางและขนาดย่อม

• กิจกรรม MDICP, CF, Cluster, , พัฒนาบรรจุภัณฑ์ฯ , TF, ฝึกอบรมหลักสูตรระยะสั้น, เครือข่ายบริกรธุรกิจ

เป็นยุทธศาสตร์ที่มุ่งการดำเนินงานไปสู่กลุ่มอุตสาหกรรมขนาดกลางและขนาดย่อมเพื่อเสริมสร้างปัจจัยที่เป็นองค์ประกอบขององค์กรที่เข้มแข็งมีระบบ มีประสิทธิภาพและแข่งขันได้ รวมทั้งบุคลากรภาคอุตสาหกรรมได้รับการพัฒนามีความรู้เพิ่มขึ้น งบประมาณดำเนินการที่ได้รับจำนวน 5,203,708 บาท ผลการเบิกจ่าย จำนวน 5,202,613.45 บาท คิดเป็นร้อยละ 99.98 เป้าหมายผลผลิต จำนวน 210 ราย ผลผลิตที่ดำเนินการได้ จำนวน 315 ราย คิดเป็นร้อยละ 150

ผลลัพธ์จากการดำเนินงาน ดังนี้

1. กิจกรรม MDICP ผู้ประกอบการมีผลิตภาพเพิ่มสูงขึ้น สามารถลดต้นทุนการผลิตได้เฉลี่ย 50,000 บาท, มูลค่ายอดขายเพิ่มขึ้น 43.94 ล้านบาท และการจ้างงานเพิ่มขึ้น 79 ราย
2. กิจกรรมการให้คำปรึกษาแนะนำเชิงลึก CF, ปรึกษาแนะนำเชิงลึกอุตสาหกรรมรายสาขา, อุตสาหกรรมสนับสนุน ผู้ประกอบการมีผลิตภาพเพิ่มสูงขึ้น สามารถลดต้นทุนการผลิตลดลงเฉลี่ย 150,000 บาท, ลดการสูญเสียมูลค่าเฉลี่ย 360,000 บาท, สามารถเพิ่มมูลค่ายอดขายเพิ่มขึ้นเฉลี่ย 120,000 บาท และลงทุนเพิ่มมูลค่า 1,300,000 บาท
3. กิจกรรม คลัสเตอร์ Cluster มีเครือข่ายพันธมิตรจำนวน 3 เครือข่าย 60 ราย และมีผู้ประสานงาน คลัสเตอร์ (CDA) สามารถปฏิบัติงานได้ จำนวน 9 คน ผู้ประกอบการมีผลิตภาพเพิ่มสูงขึ้น สามารถเพิ่มมูลค่ายอดขายเพิ่มขึ้น 4,526.24 ล้านบาท, ขยายการลงทุนเพิ่ม 115.54 ล้านบาท และ เกิดการจ้างงาน 670 ราย
4. กิจกรรมการการพัฒนาบรรจุภัณฑ์ฯผู้ขอรับบริการมีมูลค่ายอดขายเพิ่มขึ้นเฉลี่ย 2,148,000 บาทต่อปี
5. กิจกรรมพัฒนาบุคลากรภาคอุตสาหกรรม TF และฝึกอบรมหลักสูตรระยะสั้น บุคลากรที่ได้รับการพัฒนาความรู้เพิ่มขึ้น จำนวน 204 ราย

ยุทธศาสตร์ที่ 2 การพัฒนาศักยภาพวิสาหกิจชุมชน

• กิจกรรมการพัฒนยาบรรจุภัณฑ์ฯ, สอช, พัฒนาหมู่บ้านเศรษฐกิจพอเพียง, พระราชดำริอื่น

เป็นยุทธศาสตร์เฉพาะสำหรับกลุ่มที่เป็นวิสาหกิจชุมชนรวมทั้งหัตถกรรมและอุตสาหกรรมในครอบครัวโดยมุ่งดำเนินงานเพื่อให้วิสาหกิจชุมชนมีระบบการผลิตและบริหารจัดการที่ดีขึ้น เพื่อให้เกิดความเชื่อมั่นต่อผู้บริโภค และสร้างโอกาสในการขยายการผลิตและการตลาด ตลอดจนผู้ประกอบการวิสาหกิจชุมชนได้รับการพัฒนาทักษะและมีความรู้ในด้านการผลิตและการบริหารจัดการเพิ่มมากขึ้น งบประมาณดำเนินการที่ได้รับจำนวน 1,288,044 บาท ผลการเบิกจ่าย จำนวน 1,287,122.57 บาท คิดเป็นร้อยละ 99.93 เป้าหมายผลผลิต จำนวน 225 ราย และผลผลิตที่ดำเนินการได้ จำนวน 235 ราย คิดเป็นร้อยละ 104

ผลลัพธ์จากการดำเนินงาน ดังนี้

1. กิจกรรมการพัฒนาบรรจุภัณฑ์ฯ ผู้ขอรับบริการมีมูลค่ายอดขายเพิ่มขึ้น เฉลี่ย 1,219,000 บาทต่อปี
2. กิจกรรม สอช.,พัฒนาหมู่บ้านเศรษฐกิจพอเพียง,พระราชดำริอื่น ราษฎรได้รับการพัฒนามีความรู้เพิ่มขึ้น จำนวน 200 ราย และมียอดขายเพิ่มขึ้น 3,762,400 บาท

ยุทธศาสตร์ที่ 3 การเสริมสร้างผู้ประกอบการ

• กิจกรรม NEC, คพอ, คพอ.DRIVE

เป็นยุทธศาสตร์ที่มุ่งดำเนินงาน เพื่อเสริมสร้างผู้ประกอบการรายใหม่ และเพิ่มศักยภาพในการดำเนินธุรกิจแก่ผู้ประกอบการรายเดิมให้มีขีดความสามารถในการดำเนินธุรกิจเพิ่มขึ้น รวมทั้งสร้างทักษะความเป็นผู้ประกอบการ และความเข้าใจที่ดีในสังคม ทั้งในระดับครอบครัว และระดับสถาบันการศึกษา และระดับองค์กรหรือหน่วยงานวิชาชีพ รวมทั้งผู้ประกอบการ ได้รับการพัฒนาทักษะและเสริมสร้างความรู้ในด้านการบริหารจัดการเพิ่มมากขึ้น สามารถแก้ไขปัญหาทางธุรกิจได้ภายใต้สภาวะแวดล้อมทางธุรกิจและเศรษฐกิจ สามารถมีหลักคิดในการขยายกิจการหรือการลงทุนใหม่ งบประมาณดำเนินการที่ได้รับจำนวน 9,029,884 บาท ผลการเบิกจ่าย จำนวน 9,029,562.43 บาท คิดเป็นร้อยละ 99.99 เป้าหมายผลผลิต จำนวน 540 ราย และผลผลิตที่ดำเนินการได้ จำนวน 553 ราย คิดเป็นร้อยละ 102

ผลลัพธ์จากการดำเนินงาน ดังนี้

1. กิจกรรม NEC ผู้ประกอบการใหม่ มีการจัดตั้งธุรกิจจำนวน 41 ราย ขยายกิจการ 56 ราย เกิดการ จ้างงานรวม 476 คน เงินลงทุนรวม 75.76 ล้านบาท
2. กิจกรรม คพอ. ผู้ประกอบการรายเดิมได้รับการพัฒนามีความรู้เพิ่มขึ้น จำนวน 165 ราย
3. กิจกรรม คพอ.DRIVE ผู้ประกอบการรายเดิมได้รับการพัฒนามีความรู้เพิ่มขึ้น จำนวน 25 ราย มูลค่ายอดขายเพิ่มขึ้น 3,382,800 บาท

ยุทธศาสตร์ที่ 4 การสร้างปัจจัยและระบบสนับสนุนธุรกิจอุตสาหกรรม

• กิจกรรมให้บริการข้อมูลสารสนเทศแก่ธุรกิจอุตสาหกรรม(BOC)

เป็นยุทธศาสตร์สนับสนุนการทำงานของยุทธศาสตร์ทั้ง 3 ยุทธศาสตร์ เพื่อให้งานส่งเสริมอุตสาหกรรมในภาครวมเกิดความเข้มแข็ง ทั้งระบบเครือข่ายการดำเนินงาน ระบบข้อมูลข่าวสารและการเชื่อมโยง รวมทั้งการบริการข้อมูลสารสนเทศในด้านการปรับปรุงพัฒนาธุรกิจและได้รับบริการปรึกษาแนะนำเบื้องต้นถึงแนวทางการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิผล อันจะช่วยสร้างความพึงพอใจให้ผู้ขอรับบริการ งบประมาณดำเนินการที่ได้รับจำนวน 120,000 บาท ผลการเบิกจ่าย จำนวน 119,649.80 บาท คิดเป็นร้อยละ 99.71 เป้าหมายผลผลิต จำนวน 100 ราย และผลผลิตที่ดำเนินการได้ จำนวน 100 ราย คิดเป็นร้อยละ 100

ผลลัพธ์จากการดำเนินงาน ดังนี้

1. กิจกรรม BOC ผู้ขอรับบริการมีระดับความคิดเห็นของผู้ขอรับบริการได้นำข้อมูลสารสนเทศไปใช้ ประโยชน์ 100 ราย