ความเป็นมา

• เมื่อวันที่ 23 ธันวาคม 2551 ได้มีโอกาสเข้าร่วมการประชุมชี้แจงเรื่อง "การประเมินและวางแผนพัฒนาสมรรถนะบุคลากร กระทรวงอุตสาหกรรม" ณ โรงแรมโลตัสปางสวนแก้ว อำเภอเมื่อง จังหวัดเชียงใหม่ โดยคณะที่ปรึกษาสถาบันที่ปรึกษาเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพในราชการ สรุปเนื้อหาหลัก 3 เรื่อง

1. ผลศึกษาวิเคราะห์สถานการณ์อุตสาหกรรมและระบบบริหารจัดการและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
2. ผลการพัฒนาระบบประเมินและพัฒนาสมรรถนะด้วยตนเอง
3. แผนแม่บทการพัฒนาทรัพยากรบุคคลกระทรวงอุตสาหกรรม

ผลศึกษาวิเคราะห์สถานการณ์อุตสาหกรรมและระบบบริหารจัดการและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

• ที่ปรึกษาได้ดำเนินการดังนี้

1. ศึกษานโยบายและทิศทางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ทั้งภายในและต่างประเทศ
2. สำรวจสภาพองค์กร และสมรรถนะระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
3. ศึกษา Best Practice การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ของหน่วยงานอื่น
4. ประมวลผลการศึกษาทั้งหมดและจัดประชุมนำเสนอผล
5. ประมวลผลและจัดทำรายงานวิเคราะห์สถานการณ์อุตสาหกรรมและระบบบริหารจัดการและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

• แนวทางพัฒนาตัวแบบสมรรถนะกระทรวงอุตสาหกรรม พิจารณาจากองค์ประกอบ 3 ประเด็น

1. ทิศทางการดำเนินงานในอนาคต
2. คุณลักษณะพฤติกรรมที่คาดหวัง
3. พฤติกรรมการปฏิบัติของผู้มีผลงานดีเด่น

ผลการพัฒนาระบบประเมินและพัฒนาสมรรถนะด้วยตนเอง

• ที่ปรึกษาได้ดำเนินการดังนี้

1. รวบรวมข้อมูล ตรวจสอบ สถานการณ์การพัฒนาระบบประเมินสมรรถนะทั้งภายในและภายนอก กระทรวงอุตสาหกรรม
2. ประชุมปฏิบัติการสอบทานจัดทำแผนที่ยุทธศาสตร์กำหนดรายการสมรรถนะ
3. จัดทำคู่มือ คำอธิบายสมรรถนะ และคู่มือประเมินสมรรถนะด้วยตนเอง
4. พัฒนา ติดตั้ง ระบบฐานข้อมูลการประเมินสมรรถนะผ่านเครือข่าย

แผนแม่บทการพัฒนาทรัพยากรบุคคลกระทรวงอุตสาหกรรม

1. ที่ปรึกษาได้จักประชุมเชิงปฏิบัติการ 2-3 ครั้ง เพื่อระดมความคิดเห็นเกี่ยวกับ ผลศึกษาวิเคราะห์สถานการณ์อุตสาหกรรมและระบบบริหารจัดการและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล และ ผลการพัฒนาระบบประเมินและพัฒนาสมรรถนะด้วยตนเอง
2. จัดทำแผนแม่บทการพัฒนาบุคลากรกระทรวงอุตสาหกรรม
3. การบูรณาการภารกิจหน่วยงานต่างๆ ของกระทรวงอุตสาหกรรมเพื่อนำแผนแม่บทการพัฒนาบุคลากรกระทรวงอุตสาหกรรม มาดำเนินการจัดหลักสูตรพัฒนาบุคลากรกระทรวงอุตสาหกรรม

ตัวแบบสมรรถนะ

• ที่ปรึกษาได้เสนอตัวแบบสมรรถนะภายหลังจากผลการศึกษาวิเคราะห์สถานการณ์อุตสาหกรรมและระบบบริหารจัดการและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล โดยเสนอตัวแบบสรรถนะจากค่านิยมที่บุคลากรกระทรวงอุตสาหกรรมควรมีเพื่อให้ปฏิบัติงานตามภารกิจ คือ เป็นคนเก่งคนดี และการเป็นผู้นำ ดังนั้นสมรรถนะนี้จึงนำมาเชื่อมโยงเป็นสมรรถนะหลักได้ 5 สมรรถนะ ส่วนการเป็นผู้นำจะมีสรรถนะการบริหารเฉพาะสำหรับผู้บริหารและหัวหน้าส่วน/ฝ่ายทุกระดับ จำนวน 3 สมรรถนะ
• สมรรถนะหลัก 5 สมรรถนะ มีความเชื่อมโยงกับการคาดหวังให้บุคลากรกระทรวงอุตสาหกรรมเป็น คนเก่ง คนดี และ ผู้นำ ดังนี้

1. Core Competency 1:CC01 รอบรู้และเชี่ยวชาญในอาชีพ เพื่อสร้างคนเก่งด้วยความรอบรู้สถานการณ์ในภาพรวม และสามารถคิดและสร้างผลงานในเชิงยุทธศาสตร์
2. Core Competency 2:CC02 การริเริ่มสร้างสรรค์ เป็นสมรรถนะที่ช่วยเสริมการสร้างคนเก่งและผู้นำด้วยคิดและสร้างผลงานในเชิงยุทธศาสตร์ และการเป็นนวัตกร และผู้นำการเปลี่ยนแปลง
3. Core Competency 3:CC03 การสังเคราห์สร้างองค์ความรู้ เพื่อสร้างผู้นำด้วยเรียนรู้และปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่อง
4. Core Competency 4:CC04 การให้ความเคารพและยอมรับผู้อื่น เพื่อสร้างคนดีด้วยการเป็นกัลยาณมิตรและมีจิตบริการ
5. Core Competency 5:CC05 การมีจิตสาธารณะ เพื่อสร้างคนดีด้วยคนที่มีความสื่อสัตย์และเป็นธรรม

• สมรรถนะการบริหาร 3 สมรรถนะ เป็นสมรรถนะที่ผู้เป็นผู้บริหารทุกระดับจะต้องมี ประกอบด้วย

1. Management Competency 1:MC01 การเป็นผู้นำ
2. Management Competency 2:MC02 การสร้างความร่วมมือร่วมใจ
3. Management Competency 3:MC03 การพัฒนาทุนมนุษย์

• สรรถนะหน้าที่งาน 5 สมรรถนะ เป็นสมรรถนะที่ใช้ในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของกระทรวง ประกอบด้วย

1. Functional Competency 1:FC001 การถ่ายทอดความรู้
2. Functional Competency 2:FC002 การให้คำปรึกษา
3. Functional Competency 3:FC003 การคิดเชิงยุทธศาสตร์
4. Functional Competency 4:FC004 การบริหารการเปลี่ยนแปลง
5. Functional Competency 5:FC005 การวิเคราะห์นโยบาย