DRIVE

จาก SSM Wiki

ข้ามไปที่: นำทาง, สืบค้น
บริการของกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม


เนื้อหา

ความเป็นมา

  • วิสาหกิจชุมชน คือ กลุ่มเป้าหมายสำคัญที่รัฐบาลต้องการสร้างรายได้เพื่อส่งเสริมเศรษฐกิจระดับฐานราก รัฐบาลได้กำหนดกรอบยุทธศาสตร์การพัฒนาเศรษฐกิจไทย โดยมองภาพรวมอย่างเป็นระบบและมีเป้าหมายที่จะรักษาไว้ซึ่งการเจริญเติบโตของเศรษฐกิจไทย อย่างมีคุณภาพและเสถียรภาพ เน้นความสมดุลระหว่างการพัฒนาเศรษฐกิจในระดับฐานรากและการสร้างความเชื่อมโยงเศรษฐกิจภายในประเทศกับเศรษฐกิจโลกภายใต้ระบบเศรษฐกิจแบบเสรี
  • โครงการหนึ่งตำบล หนึ่งผลิตภัณฑ์ เป็นโครงการที่รัฐบาลต้องการสร้างรายได้ เพื่อส่งเสริมเศรษฐกิจระดับฐานราก ก่อให้เกิดรายได้แก่ชุมชนและประชาชนในท้องถิ่นต่างๆ เกิดการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ชุชนอย่างแพร่หลาย กรมส่งเสริมอุตสาหกรรมได้ร่วมสนับสนุนนโยบายของรัฐบาลในด้านการพัฒนาความเป็นผู้ประกอบการให้แก่กลุ่มวิสาหกิจชุมชนภายใต้โครงการหนึ่งตำบล หนึ่งผลิตภัณฑ์ มาตั้งแต่ปี 2544 ระยะแรกได้จัดทำหลักสูตรการพัฒนาผู้ประกอบการก้าวหน้าในหมู่บ้าน เพื่อดำเนินงานอบรมพัฒนาราษฎรให้มีความรู้ความสามารถในการดำเนินธุรกิจของตนเองอย่างเป็นระบบ จากการติดตามประเมินผลพบว่าควรปรับด้านเนื้อหาหลักสูตรการอบรมแนวทางและวิธีการในการจัดฝึกอบรม
  • กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม ได้ปรับหลักสูตรการอบรมให้มีความเหมาะสม สอดคล้องกับวิถีชีวิตและความต้องการของวิสาหกิจชุมชน โดยได้ปรับชื่อหลักสูตรเป็น หลักสูตรการพัฒนาผู้ประกอบการวิสาหกิจชุมชน (Developing Rural Industries and Village Enterprises: DIVE) แนวทางการกำหนดหลักสูตรอาศัยหลักการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) เป็นแนวทางในการ ฝึกอบรม โดยใช้รูปแบบของ CEFE Competency based economies through Formation of Enterprise)

วัตถุประสงค์

  • เพื่อพัฒนาความเป็นผู้ประกอบการและพัฒนาศักยภาพของผู้ประกอบการวิสาหกิจชุมชน ให้สามารถประกอบธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ มีความรับผิดชอบ พึ่งพาตนเองได้ สามารถบริหารธุรกิจให้เติบโตอย่างมั่นคง มีความเช้าใจและสามารถเขียนแผนธุรกิจได้ด้วยตนเอง ดังนั้น เมื่อจบการฝึกอบรมแล้วคาดว่าผู้ผ่านการฝึกอบรมสามารถ
1. พัฒนาศักยภาพของการเป็นผู้ประกอบการธุรกิจเพิ่มมากขึ้น
2. มีความรู้ความเข้าใจในแนวคิดและภาพรวมของธุรกิจและนำความรู้ไปใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการธุรกิจได้
3. มีความรู้ความความเข้าใจเกี่ยวกับแผนธุรกิจซึ่งประกอบไปด้วย แผนการตลาด แผนการผลิต แผนองค์กรและการจัดการ และแผนการเงิน
4. เขียนและนำเสนอแผนธุรกิจได้
5. นำสิ่งที่ได้เรียนรู้จากการอบรมไปประยุกต์ใช้ในกิจการได้
6. มีความเข้าใจบทบาทหน้าที่ การเป็นผู้ประกอบการอุตสาหกรรม การเป็นสมาชิกของครอบครัว และ สมาชิกของสังคม มากขึ้น
7. มีความมุ่งมั่นจะประกอบธุรกิจให้เจริญเติบโต สร้างรายได้แก่ ครอบครัวและชุมชน เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นโดยรวม

เนื้อหาหลักสูตร

  • หลักสูตรฝึกอบรม การพัฒนาผู้ประกอบการวิสาหกิจชุมชน เป็นหลักสูตรที่ออกแบบสำหรับผู้ประกอบธุรกิจ ภายใต้โครงการ หนึ่งตำบล หนึ่งผลิตภัณฑ์ ซึ่งมีความชำนาญทางด้านการผลิต แต่ยังขาดความรู้ความสามารถในการจัดการเขิงธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องการจัดทำแผนธุรกิจ การบริหารการจัดการ การประเมินธุรกิจตนเอง ทักษะด้านการขายสินค้า การคิดต้นทุนสินค้า การตั้งราคาขาย การจัดการด้านการเงิน เป็นต้น เนื้อหาของหลักสูตรจะประกอบด้วยหน่ายต่าง ๆ แยกออกเป็น 4 หน่วย ใช้เวลาฝึกอบรม 4 วัน ๆ ละ 7 ชั่วโมง การฝึกอบรมประกอบด้วย กิจกรรมสถานการณ์จำลอง การระดมสมอง กรณีศึกษา การฝึกปฏิบัติ การบรรยาย การทำงานเป็นกลุ่ม และการทำงานเดี่ยว ทั้งนี้ ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของแต่ละกิจกรรม

1) หน่วยที่ 1 การประเมินศักยภาพการเป็นผู้ประกอบการศักยภาพของธุรกิจและแนวคิดทางธุรกิจแผนธรกิจ (Module 1: Self – Assessment / Business Concept)

  • หน่วยที่ 1: ต้องการให้ผู้เข้าอบรมได้รู้จักตนเองมากขึ้น โดยการประเมินตนเองในเรื่อง ความรู้ก่อนเข้าฝึกอบรม การประเมินศักยภาพของตนเองในการเป็นผู้ประกอบการ การทำงบดุลกลุ่ม เพื่อประเมินเงินทุนของตนเอง การประเมินศักยภาพของธุรกิจ โดยพิจารณาจาก จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค การเรียนรู้แนวคิดทางธุรกิจในภาพรวม เน้นการพัฒนาศักยภาพการเป็นผู้ประกอบการ เพื่อให้สามารถบริหารกิจการให้ก้าวหน้าต่อไป บางคนอาจมีจุดแข็งในบางเรื่องอยู่ในตัวซึ่งคุณลักษณะเหล่านั้น สามารถพัฒนาขึ้นมาได้ และมีจุดอ่อนในบางส่วนซึ่งสามารถแก้ไขให้หมดไป จึงจำเป็นที่จะต้องประเมินตนเองให้ทราบจุดอ่อนหรือจุดแข็งของตน โดยการเรียนรู้จากกิจกรรมที่สร้างขึ้น ตลอดจนเน้นในเรื่องของคุณภาพสินค้า การกำหนดเป้าหมาย การซื่อตรงต่อสัญญาที่ได้ตกลงไว้ อย่างไรก็ตามกิจกรรมนี้ก่อให้เกิดการปฏิบัติการและเรียนรู้จะนำไปสู่การพัฒนาคุณลักษณะที่สำคัญอื่น ๆ ของการเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ

2) หน่วยที่ 2 แผนธุรกิจ : - แผนการตลาด / แผนการผลิต และแผนองค์กรและการจัดการ(Module 2 : Business Plan : Marketing Plan / Production Plan / Organization & Management Plan)

  • หน่วยที่ 2 : มุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรม มีความเข้าใจเรื่องแผนธุรกิจโดยเริ่มต้น การพัฒนาผลิตภัณฑ์ โดยใช้เครื่องมือที่เรียกว่าSCAMPER Model ส่วนผสมการตลาด (Market Mixed) หรือ 4Ps ซึ่งได้แก่ตัวสินค้าหรือผลิตภัณฑ์ (Product) ราคา (Price) สถานที่จัดจำหน่วย (Place) สถานที่จัดจำหน่าย (Place) และการส่งเสริมการตลาด (Promotion) การแบ่งส่วนการตลาด พื้นที่จัดจำหน่ายและเป้าหมาย การฝึกอบรมจากสถานการณ์จำลอง การระดมสมอง การบรรยาย การฝึกปฏิบัติ การจัดทำแผนการตลาด จากนั้น มุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรม มีความเข้าใจเรื่องสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ จำลองสภาพความเป็นจริงของกระบวนการจัดการผลิต ตั้งแต่ประมาณการ วางแผนการผลิต การควบคุมการผลิต และความสัมพันธ์กับตลาด การคิดต้นทุนสินค้า การกำหนดราคา ตลอดจนหลักการและเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับการบริหารธุรกิจ การฝึกอบรมจะใช้สถานการณ์จำลอง การระดมสมอง การบรรยาย การฝึกปฏิบัติ การจัดทำแผนการผลิต และแผนการจัดการ ตลอดจนภาพรวมของแผนธุรกิจอย่างย่อ

3) หน่วยที่ 3 แผนธรกิจ : - แผนการเงิน (Module 3 : Business Plan : Financial Plan)

  • หน่วยที่ 3 : มุ่งเน้นให้ผู้รับการอบรม ได้เรียนรู้ถึงความสำคัญของการบันทึกข้อมูลทางธุรกิจเบื้องต้น การวางแผนกู้เงินและแผนการชำระเงินกู้ การใช้ข้อมูลทางธุรกิจที่มีการบันทึกอย่างถูกต้อง ไปจัดทำงบการเงิน เช่น งบต้นทุนโครงการ งบกำไรขาด การทำงบกระแสเงินสด

4) หน่วยที่ 4 : การทดสอบความเป็นไปได้ของแผนธุรกิจ (Module 4 : Viability Test)

  • หน่วยที่ 4 : มุ้งเน้นให้ผู้เข้าการอบรม จัดทำแผนธุรกิจของ แต่ละกลุ่ม โดยรวบรวมแผนแต่ละส่วนที่ทำตั้งแต่วันแรก ประกอบด้วยแผนการตลาด แผนการผลิต แผนองค์กรและการจัดการ และแผนการเงินจากนั้นนำเสนอแผนการดำเนินธุรกิจต่อตัวแทนสถาบันการเงิน เพื่อตรวจสอบความเป็นไปได้ของโครงการธุรกิจ โดยพิจารณาจากภาพรวมของแผนธุรกิจ ตลอดจนประเมินศักยภาพของผู้ประกอบการ

กระบวนการ

การเตรียมการ

» กำหนดกลุ่มเป้าหมาย/ความต้องการ/พื้นที่เพื่อการประชาสัมพันธ์ » การประชาสัมพันธ์/ชี้แจงและทำความเข้าใจในแนวทางการดำเนินงานให้กลุ่มเป้าหมายได้ทราบ » การคัดเลือกผู้เข้าอบรม » เตรียมการก่อนการจัดอบรม (สถานที่ เครื่องมือ อุปกรณ์ เอกสารสาร วิทยากร ฯลฯ)

การดำเนินการ

» จัดการอบรม » ประเมินผลการอบรมตามหลักสูตรเพื่อวัดผลในเชิงคุณภาพ (ด้วยเอกสารหรือวิทยากร) » สรุปผลการอบรม (รวมรายชื่อผู้ที่ผ่านการฝึกอบรม)

การติดตาม/ประเมินผล

» การประเมินผลความพึงพอใจ » ประเมินงานและผลกระทบต่อวิสาหกิจชุมชน (ด้านรายได้/มูลค่า ยอดขาย)

ตัวอย่างความสำเร็จ


ความคิดเห็นของผู้ใช้บริการ

รับข้อมูลจาก "http://www.ssmwiki.org/index.php/DRIVE"
เครื่องมือส่วนตัว