|
โครงการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการตามรูปแบบ CEFE หลักสูตร “การพัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการวิสาหกิจชุมชน”
(Community Industrial Management Efficiency Development - CIMED)
การจัดฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการตามรูปแบบ CEFE (competency-based Economies through Formation of Entrepreneur) คือ การเพิ่มศักยภาพทางเศรษฐกิจด้วยการสร้างผู้ประกอบการตั้งแต่ระดับวิสาหกิจชุมชนไปจนถึงวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม SMEs ในการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติ หลักสูตร “การพัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการวิสาหกิจชุมชน” (Community Industrial Management Efficiency Development - CIMED)” ในครั้งนี้เป็นการรวบรวมหลักสูตร คพอ.DRIVE กับหลักสูตร มจก. เข้าด้วยกันเพราะมีเนื้อหาที่ใกล้เคียงกันมากนำมาผนวกเข้าด้วยกันและพัฒนาเป็นหลักสูตร คพอ. CIMED ขึ้นเพื่อมุ่งเน้นให้กลุ่มผู้ประกอบการวิสาหกิจชุมชนได้รู้และเข้าใจในมาตรฐานการจัดการวิสาหกิจชุมชน (มจก.) และสามารถที่จะนำข้อมูลของกลุ่มตนเองลงแบบฟอร์มมาตรฐาน มจก. ครบทั้ง 5 หมวด ได้อย่างถูกต้องทำให้กลุ่มวิสาหกิจชุมชนมีข้อมูลและหลักฐานในการที่จะพัฒนากลุ่มของตนเองให้มีประสิทธิภาพและสามารถปรับปรุงและพัฒนาธุรกิจชุมชนของตนเองสู่ความยั่งยืนอีกต่อไป
- เพื่อให้ผู้ประกอบการวิสาหกิจชุมชนได้รู้และเข้าใจในมาตรฐาน มจก.
- เพื่อให้ผู้ประกอบการวิสากิจชุมชนมีความพัฒนาเป็นผู้ประกอบการในเชิงธุรกิจได้อย่างสมบูรณ์
- สามารถนำข้อมูลธุรกิจมาลงในแบบฟอร์มได้อย่างถูกต้อง
- เพื่อขอรับการประเมินตามเกณฑ์ มจก.และผ่านในอนาคต
- เพื่อให้รู้ถึงความสำคัญของการมีของการมีข้อมูลธุรกิจเพื่อนำมาเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนากลุ่มของตนเองให้มีความยั่งยืนต่อไป
- เนื้อหาการฝึกอบรม
- หมวดที่ 1 การบริหารจัดการองค์กรและพนักงาน
- การประเมินตนเองก่อนการฝึกอบรม
- แนวคิดภาพรวมธุรกิจการบริหารและจัดการธุรกิจ การเลือกผู้นำ การมอบหมายงาน การสื่อสารและการจัดองค์กร(กิจกรรมมงกุฎ)
- หมวดที่ 2 การบริหารจัดการด้านการตลาดและลูกค้า
- การประเมินจุดแข็ง,จุดอ่อน,โอกาสและอุปสรรค ในการทำธุรกิจ(กิจกรรม SWOT)
- การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์(กิจกรรม Scamper model)
- ความรู้พื้นฐานด้านการตลาด/ส่วนผสมการตลาด/การกำหนดพื้นที่จำหน่าย/กำหนดพื้นที่เป้าหมาย(กิจกรรมตลาดนัด)
- หมวดที่ 3 การบริหารด้านการผลิตและงานสนับสนุนการผลิต
- สภาพแวดล้อมทางธุรกิจสภาพจริงของหลักการและเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับการบริหาร การผลิตในธุรกิจ (กิจกรรมสมุดโน๊ต)
- ระเบียบข้อบังคับทางด้านมาตรฐานต่างที่เกี่ยวข้อง/กฎหมาย
- หมวดที่ 4 การบริหารจัดการด้านบัญชีและการเงิน
- งบดุลกลุ่ม/บุคคล
- การบันทึกข้อมูลทางธุรกิจ(โจทก์น้ำพริก)
- งบกำไรขาด-ขาดทุน
- งบกระแสเงินสด
- หมวดที่ 5 การปรับปรุงและพัฒนาธุรกิจชุมชนสู่ความยั่งยืน
- การปรับปรุงและพัฒนาสินค้าสู่นวัตกรรมใหม่ๆ(กิจกรรมไข่จ๋า)
- แผนธุรกิจ
- การดำเนินงาน
- ช่วงที่ 1 ดำเนินการ 4 วัน
- ดำเนินการฝึกอบรม/ประเมินผลการฝึกอบรม
- ให้งานแบบฟอร์ม มจก. กลุ่มผู้เข้ารับการฝึกอบรมไปทำที่กลุ่มของตนเอง
- ช่วงที่ 1 ดำเนินการ 1 วัน
- ให้กลุ่มนำแบบฟอร์ม มจก. มาส่งเพื่อตรวจสอบความถูกต้อง/สรุปและประเมินผลการฝึกอบรมทั้งหมด
- ศึกษาดูงานกลุ่มที่ประสบความสำเร็จ
- การบรรยาย, อภิปราย,สรุปเนื้อหา
- กรณีศึกษา,แบ่งกลุ่มทำกิจกรรม
- การระดมสมอง
- ฝึกปฏิบัติตามกิจกรรม
- ศึกษาดูงาน
- นำแบบมาตรฐาน มจก. ที่ลงข้อมูลแล้วมาตรวจสอบภายใน 1 เดือนหลังฝึกอบรม
คือ กลุ่มผู้ประกอบการวิสาหกิจชุมชนที่มีเกณฑ์การประเมินตนเองของวิสาหกิจชุมชน(OTOP SELF ASSESSMENT) ตามระบบมาตรฐานการจัดการวิสาหกิจชุมชน (มจก.) ทั้ง 5 หมวด มีคะแนนระดับปานกลางระหว่าง 37-63 คะแนน
วิทยาการดำเนินการฝึกอบรม เป็นผู้ฝึกอบรมตามโครงการ ส่งเสริมอุตสาหกรรมขนาดย่อม(SSIPP) ของกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม ซึ่งเป็นผู้ที่ได้รับการถ่ายทอดการฝึกอบรมเป็นวิทยากร ตามรูปแบบ CEFE ของประเทศเยอรมันนี ที่ได้ร่วมกันคัดและจัดทำหลักสูตร คพอ. CIMED นี้ขึ้มาเพื่อที่จะช่วยให้ผู้เข่ารับการฝึกอบรม มีส่วนร่วมในการเรียนรู้แลกเปลี่ยนประสบการณ์ มีความเข้าใจและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ในธุรกิจจริง
- จำนวนผู้เข้ารับการฝึกอบรมต่อรุ่น
ประมาณ 25 – 30 คน
(สอบถามรายละเอียดกำหนดการจาก ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาค ในพื้นที่)
กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม
- ผู้ประกอบการได้รับการพัฒนาความรู้ในการประกอบการเพิ่มขึ้น ร้อยละ 79
- พัฒนาศักยภาพของการเป็นผู้ประกอบการธุรกิจเพิ่มมากขึ้น
- เพื่อสร้างความเชื่อมั่นในการดำเนินธุรกิจให้มีความเจริญเติบโต
- มีความรู้ความเข้าในแนวคิดและภาพรวมของธุรกิจและนำความรู้ ไปใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการธุรกิจ ตามมาตรฐาน มจก. ได้
- นำความรู้ที่ได้มาพัฒนาสินค้าของตนเองให้สู่ท้องตลาดได้อย่างมีคุณภาพและยั่งยืนต่อไป
การดำเนินกิจกรรม
- ปีงบประมาณ 2553
- ปีงบประมาณ 2552
|
