โครงการสร้างนักประสานการพัฒนาคลัสเตอร์ในพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ (CDA)
จาก SSM Wiki
โครงการพัฒนาอุตสาหกรรมอาลาลจังหวัดชายแดนภาคใต้
กิจกรรมที่ 1.2 โครงการพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพของผู้ประสานงานคลัสเตอร์(Cluster Development Agent : CDA)
หลักการและเหตุผล สภาพปัญหาที่เกิดขึ้นในพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ ทำให้การปฏิบัติงานในพื้นที่ของหน่วยงานต่าง ๆ เป็นไปด้วยความยากลำบาก ดังนั้น การพัฒนา โดยการรวมเครือข่าย จึงเป็นอีกวิธีหนึ่งที่สามารถนำมาใช้เป็นเครื่องมือ กลไก ของรัฐในการพัฒนาในพื้นที่ ซึ่งหากสามารถจัดตั้งและเครือข่ายให้มีความเข้มแข็งแล้ว จะสามารถเชื่อมโยงและขยายนำไปสู่ความเข้มแข็งของระบบเศรษฐกิจและสังคม ได้อย่างยั่งยืน สำนักประสานนโยบายการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม ซึ่งดูแลยุทธศาสตร์การเสริมสร้างความเข้มแข็งของระบบเศรษฐกิจและสังคม เล็งเห็นถึงความสำเร็จในการพัฒนาอุตสาหกรรมอาหารฮาลาล และให้ความสำคัญกับการสร้างความเข้มแข็งของระบบเศรษฐกิจในจังหวัดชายแดนภาคใต้ โดยเน้นการมีส่วนร่วมของประชาชน และการใช้ประชาชนเป็นศูนย์กลางในการพัฒนา จึงได้นำระบบการพัฒนาเครือข่ายวิสาหกิจ (คลัสเตอร์) มาใช้เป็นเครื่องมือในการพัฒนา ในกระบวนการพัฒนาเศรษฐกิจด้วยระบบเครือข่ายวิสาหกิจ (คลัสเตอร์) ปัจจัยความสำเร็จปัจจัยหนึ่งอยู่ที่ผู้ปฏิบัติงานในพื้นที่จำเป็นต้องมีความรู้ ความเข้าใจในรูปแบบของ การพัฒนาเป็นอย่างดี เนื่องจากหากไม่เข้าใจเพียงพอแล้วอาจนำไปสู่การสร้างเงื่อนไขความขัดแย้งและเป็นการซ้ำเติมสถานการณ์ให้เลวร้ายลงไปอีก ดังนั้น จึงมีความจำเป็นที่จะต้องสร้างนักประสานการพัฒนาคลัสเตอร์(Cluster Development Agent : CDA) ในพื้นที่ โดยการฝึกอบรมหลักสูตร การเป็นนักประสานการพัฒนาคลัสเตอร์ ขึ้นเป็นอันดับต้น เพื่อเป็นบันไดขั้น แรก ที่จะนำสู่ความสำเร็จตามโครงการ
บทบาทของนักประสานการพัฒนาคลัสเตอร์(Cluster Development Agent : CDA นักประสานการพัฒนาคลัสเตอร์เป็นผู้ประสานเชื่อมโยงผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องให้เกิดความร่วมมือซึ่งกันและกัน ตาม Supply Chain โดยแสดงบทบาท เป็นนักประสาน นักเจรจา นักการตลาด นักยุทธศาสตร์ เป็น ที่ปรึกษา เพื่อพัฒนาคลัสเตอร์นำไปสู่การพัฒนา มุ่งสู่จุดมุ่งหมายหมายเดียวกัน คือ ตลาด/ลูกค้า/รายได้/ความมั่นคงของธุรกิจ ความมั่นคงของอาชีพ ความมั่นคงของรายได้ โดยการประสานความร่วมมือกับผู้เกี่ยวข้องได้แก่
- ประสานหน่วยสนับสนุนให้เข้ามาร่วมในคณะกรรมการ สนับสนุนภารกิจการพัฒนาของคลัสเตอร์ เช่น หน่วยงานสถาบันทางวิชาการ สถาบันการเงิน
- ประสานกลุ่มเป้าหมาย ประสานผลประโยชน์ของกลุ่มอย่างลงตัวเพื่อลดความขัดแย้ง กระจายโอกาสต่าง ๆ อย่างทั่วถึงและเป็นธรรม
- ประสานหน่วยงานราชการเพื่อให้การช่วยเหลือ ด้านต่าง ๆ เช่น การบูรณาการแผนงาน งบประมาณ สนับสนุนการพัฒนาคลัสเตอร์ ประสานเพื่อผลักดันนโยบาย เป็นต้น
วัตถุประสงค์
วัตถุประสงค์หลัก
- เพื่อเสริมสร้างแนวคิดและการนำองค์ความรู้เกี่ยวกับกระบวนการพัฒนาคลัสเตอร์ ไปใช้ในการพัฒนาเศรฐกิจในจังหวัดชายแดนภาคใต้ด้วยระบบเครือข่าย
- เพื่อส่งเสริมสร้างเครือข่ายของผู้ประสานงานคลัสเตอร์(CDA)ในพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้
- เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันให้กับวิสาหกิจในพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้อย่างต่อเนื่องนำไปสู่ความยั่งยืน
วัตถุประสงค์รอง
- เพื่อสร้างเครือข่ายการทำงานของภาครัฐในการแก้ปัญหาสังคมและความมั่นคง
- เพื่อแย่งชิงคนแย่งมวลชนจากฝ่ายตรงข้าม
เป้าหมาย กลุ่มเป้าหมายเป็นเจ้าหน้าที่จากหน่วยงานภาครัฐและเอกชนที่มีหน้าที่ซึ่งปฏิบัติงานด้านการส่งเสริมและพัฒนาสินค้าฮาลาลตาม Supply Chain ใน จชต.
- กอบรมสร้างนักประสานการพัฒนาคลัสเตอร์ (CDA) ในจังหวัดชายแดนใต้ จำนวน 2 รุ่น ๆ ละ 30 คน รวม 60 คน
- ดตั้งและพัฒนาคลัสเตอร์วิสาหกิจขุมชนใน จังหวัดชายแดนภาคใต้ ในปี 2551 5 คลัสเตอร์
วิธีการดำเนินการ ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ/ศึกษาดูงาน/ลงฝึกปฏิบัติในพื้นที่จริงใน จชต.
สถานที่ดำเนินการ ฝึกอบรมนอกเขตพื้นที่ จชต. ณ จ.สุราษฎร์ธานี หรือจังหวัดตรัง ดูงานในภาคใต้/ภาคกลาง
ระยะเวลาการดำเนินการ ระหว่างเดือนมกราคม – กันยายน 2551
ขั้นตอนการดำเนินงาน
- ประชาสัมพันธ์โครงการ
- คัดเลือกบุคคลเป้าหมายที่จะเข้ารับการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาเป็นนักประสานการพัฒนาคลัสเตอร์ (CDA)
- ฝึกอบรมระยะที่ 1 โดยทีม คณะผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนา CDA. และพัฒนาคลัสเตอร์ เป็นเวลา 5วัน ด้านความรู้แนวคิด ทฤษฎี
- ฝึกอบรมระยะที่ 1 ด้านการจัดทำแผนยุทธศ่สตร์/ ด้านการประมวลผลด้วยระบบคอมพิวเตอร์
- การศึกษาดูงาน
- การจักทำแผนกลยุทธ
- คณะผู้รับผิดชอบโครงการลงพื้นที่ให้คำแนะนำแก่ CDA. ในการจัดตั้งคลัสเตอร์ .
- ติดตามประเมินผล
หลักสูตรการฝึกอบรม หลักสูตรการฝึกอบรมได้กำหนดขึ้นโดยการสำรวจความต้องการในการฝึกอบรม (Training Needs) ซึ่งประกอบด้วยหัวข้อการฝึกอบรมทั้งสิ้น 14 หัวข้อ ดังนี้
- กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์ การพัฒนาบุคลิกภาพ และศิลปะในการพูด
- แนวคิดและทฤษฎีการพัฒนาคลัสเตอร์
- เทคนิคและกระบวนการในการพัฒนาคลัสเตอร์
- บทบาทหน้าที่และการพัฒนาทักษะของผู้ประสานงานคลัสเตอร์
- การวิเคราะห์ขีดความสามารถในการแข่งขันของคลัสเตอร์
- การจัดทำแผนกลยุทธ์และการเขียนข้อเสนอโครงการ
- การจัดทำแผนปฏิบัติการพัฒนาคลัสเตอร์ (Back Home Action Plan)
- ทัศนคติที่ดีและจริยธรรมในการทำงาน
- เทคนิคการทำงานให้มีประสิทธิภาพ
- ความคิดเชิงระบบ 10 มิติ
- การศึกษาดูงาน
- องค์ความรู้ที่จำเป็นสำหรับการบริหารธุรกิจ
- กิจกรรมสร้างแรงจูงใจและการสร้างทีมงาน
- หลักการเจรจาต่อรอง
ทั้งนี้ในแต่ละหัวข้อของการฝึกอบรม ได้มีการพัฒนาเนื้อหาร่วมกันโดยผู้รับผิดชอบโครงการร่วมกับ วิทยากรเพื่อให้มีความเข้าใจในการจัดอบรม
หน่วยรับผิดชอบ หน่วยงานหลัก ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 11
งบประมาณค่าใช้จ่าย ใช้งบประมาณโครงการตามยุทธศาสตร์อุตสาหกรรมอาหารฮาลาล ประจำปีงบประมาณ 2551 วงเงิน 2,500,000 บาทประกอบด้วย (ตามเอกสารแนบ)
ตัวชี้วัดความสำเร็จของโครงการ
ผลผลิตของโครงการ
- สร้างนักประสานการพัฒนาเครือข่ายวิสาหกิจในจังหวัดชายแดนภาคใต้
- จัดตั้งชมรมนักพัฒนาเครือข่ายในจังหวัดชายแดนภาคใต้
ผลลัพธ์ของโครงการ
- จัดตั้งและพัฒนาเครือข่ายวิสาหกิจคลัสเตอร์ไม่น้อยกว่าปีละ 5 คลัสเตอร์
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
- มีผู้ประสานการพัฒนาคลัสเตอร์ในพื้นที่ 5 จังหวัด ไม่น้อยกว่า 50 คน
- มีการจัดตั้งและพัฒนาคลัสเตอร์ใน จังหวัดชายแดนใต้ ไม่น้อยกว่า 5 คลัสเตอร์
- มีคลัสเตอร์ที่เข้มแข็งเกิดขึ้นไม่น้อยกว่าปีละ 3 คลัสเตอร์
การติดตามผล
- ติดตามผลการฝึกอบรม โดยการประเมินผลระหว่างการฝึกอบรมและหลังจากสิ้นสุดการฝึกอบรม โดยการออกนิเทศกลุ่มคลัสเตอร์พร้อมให้คำแนะนำแก่ CDA. คลัสเตอร์ละ 5 ครั้ง
- ติดตามผลสัมฤทธิ์ของโครงการ โดยการติดตามทุก 3 เดือน เป็นระยะเวลา 3 ปี โดยประเมิน จากจำนวน คลัสเตอร์ที่เกิดขึ้น และจากกิจกรรมพัฒนาคลัสเตอร์ หลังจาก พัฒนา CDA.
ผู้เสนอโครงการ: นายทวี แก้วมณี ผู้อำนวยการศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 11
ผู้เห็นชอบโครงการ/ผู้อนุมัติโครงการ:นายพระนาย สุวรรณรัฐ รองผู้อำนวยการศูนย์อำนวยการบริหารจังหวัดชายแดนภาคใต้
