ภาคผนวก

หลักการและเหตุผล

                   เนื่องจากยุทธ์ศาสตร์สำคัญที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการส่งเสริมวิสาหกิจ ขนาดกลางและขนาดย่อม คือ ยุทธ์ศาสตร์การเพิ่มสมรรถนะและขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ได้กำหนดให้การพัฒนาส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเป็นกระบวนการเพื่อสร้างงาน และขยายฐานการผลิตให้มั่นคงและยั่งยืนอันจะนำไปสู่การปรับโครงสร้างการผลิตและการค้าให้เป็นไปในทิศทางที่สามารถพึ่งพาตนเองได้เสริมสร้างความเข็มแข็งของระบบเศรษฐกิจและนำไปสู่การสร้างภูมิคุ้มกันของระบบเศรษฐกิจส่วนรวม

                   ด้วยเหตุผลดังกล่าวข้างต้น เพื่อให้วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมซึ่งเป็นวิสาหกิจที่มีจำนวนสูงสุด ได้สร้างบทบาทของการดำเนินธุรกิจที่ตอบสนองต่อเป้าหมายเศรษฐกิจของประเทศเป็นแกนหลักจึงต้องมีการพัฒนาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมโดยมุ่นเน้นการพัฒนาศักยภาพด้านการผลิต การบัญชีและด้านการตลาด ให้เกิดความเข้มแข็ง สามารถแข่งขันได้ในสภาวะแวดล้อมทางเศรษฐกิจโลกที่เปลี่ยนแปลงไป

                   กรมส่งเสริมอุตสาหกรรมกระทรวงอุตสาหกรรม ได้จัดทำโครงการต่างๆ เพื่อสนับสนุนและให้ความช่วยเหลือวิสาหกิจเพื่อยกระดับการบริหารการจัดการสู่มาตรฐานสากล ซึ่งจากการดำเนินงานที่ผ่านมาพบว่าปัญหาหลักในการดำเนินงานของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก คือด้านการผลิต การบัญชี และการตลาด จะต้องดำเนินงานอย่างสอดคล้องกัน บริการข้อมูลร่วมกันอย่างใกล้ชิด การพัฒนาองค์กรจะต้องประกอบทั้ง 3 ส่วน จะเป็นการสร้างพื้นฐานที่เข็มแข็งแก่กิจการได้อย่างมีประสิทธิภาพ และพร้อมที่จะพัฒนาอย่างต่อเนื่องไปสู่มาตรฐานสากล

กลุ่มเป้าหมาย

                  อุตสาหกรรมการผลิตขนาดกลางและขนาดย่อม โดยกิจการมีความพร้อมที่จะปรับปรุงพัฒนาด้านการผลิต การบัญชี และด้านการตลาด

วัตถุประสงค์โครงการ

                  เพื่อเพิ่มขีดความสามารถการดำเนินธุรกิจอุตสาหกรรมการผลิตอย่างเป็นระบบใน 3 องค์ประกอบหลัก

                  1. การวางแผนและควบคุมการผลิต

                  2. การบัญชีต้นทุน และการบริหารการเงิน

                  3. การตลาดและการบริหารการขาย

กิจกรรมในโครงการ

                  1. การประชาสัมพันธ์โครงการ การประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อสิ่งพิมพ์และ จดหมาย

                  2. การคัดเลือกสถานประกอบการ การคัดเลือกจากใบสมัครและสัมภาษณ์

                  3. พิธีเปิดและลงนามสัญญาโครงการและ CEO กิจการละ 4 คน

                  4. กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์ (AMT) กิจการละ 4 คน นอกสถานที่ 3 วัน 2 คืน

                  5. การวินิจฉัยสถานประกอบการ การวินิจฉัยสถานประกอบการอย่างรอบด้านนำเสนอแก่สถานประกอบการ และนำข้อมูลจัดทำแผนธุรกิจและแผนกลยุทธ์องค์กร

                  6. กิจกรรมอบรมเชิงปฏิบัติการการวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจขององค์กร อบรมเชิงปฏิบัติการรวม 5 - 6 วัน 4 คน ต่อ กิจการ

                วันที่ 1 - ภาพรวมของการจัดทำแผนกลยุทธ์

                      - การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

                      - การกำหนดแนวทางและขอบเขตธุรกิจ

                      - ศึกษาการจัดทำ Preliminary plan และการทำ Financial Simulation

                วันที่ 2 - การจัดทำแผนกลยุทธ์ทางการตลาด

                      - การจัดทำแผนปฏิบัติการด้านการตลาดและการขาย

                      - การกำหนดตัวชี้วัดการทำงานของแผนกลยุทธ์ด้านการตลาด

                วันที่ 3 - การจัดทำแผนกลยุทธ์ทางการผลิตและการบริหารจัดการ

                       - การกำหนดตัวชี้วัดแผนการผลิต

                วันที่ 4 - การจัดทำแผนกลยุทธ์ทางบัญชีและการเงิน

                       - การกำหนดตัวชี้วัดแผนบัญชีและการเงิน

                วันที่ 5-6 - การจัดทำแผนภาคปฏิบัติขององค์กร

                  7. การอบรมเชิงปฏิบัติการการวางแผนยุทธศาสตร์ธุรกิจนอกสถานที่ เป็นเวลา 3 วัน 2 คืน

                  8. การให้คำปรึกษา ณ สถานประกอบการ

                @ ด้านการวางแผนและควบคุมการผลิต 10 วัน /กิจการ

                @ การบัญชีต้นทุน และการบริหารการเงิน 10 วัน / กิจการ

                @ การตลาดและการบริหารการขาย 10 วัน / กิจการ

                  9. ติดตามและประเมินผลการดำเนินงาน

                  10. การบูรณาการแผนงานหลัก 3 แผน จำนวน 2 ครั้ง

                  11. การสรุปผลการดำเนินงานและนำเสนอผลงานโครงการ

ผู้รับผิดชอบดำเนินงาน

                   สำนักพัฒนาการจัดการอุตสาหกรรม และ ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 1-11 กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม

ระยะเวลาในการดำเนินการ

                   1 ปี (เริ่มดำเนินการ ตุลาคม ถึง กันยายน)

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

                  1. สถานประกอบการได้รับการพัฒนาด้านการผลิต การบัญชีต้นทุน และการตลาด

                  2. สถานประกอบการได้รับการวินิจฉัยสถานประกอบการ ทราบ จุดอ่อน จุดแข็ง โอกาส ภัยคุกคาม ธุรกิจ และสภาพการดำเนินงานของกิจการจากนักวินิจฉัย

                  3. สถานประกำอบการสามารถเขียนแผนกลยุทธ์ธุรกิจครอบคลุม การตลาด การผลิต และการเงิน

                  4. สถานประกอบการมีระบบบัญชีต้นทุนที่มีประสิทธิภาพสูงขึ้นและทราบถึงต้นทุนการผลิตที่แท้จริงในสินค้าหลัก

                  5. สามารถนำข้อมูลต้นทุนการผลิตสินค้ามาใช้ในการบริหารต้นทุน และพัฒนาแผนการตลาด แผนการผลิตที่มีประสิทธิภาพ

                  6. สถานประกอบการสามารถวางแผนและควบคุมการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ

                  7. สถานประกอบการสามารถวางแผนการตลาดโดยมีพื้นฐานบนข้อมูลที่เชื่อถือได้

ตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน

                  1. การเพิ่มผลผลิต

                  2. การลดของเสียในกระบวนการผลิต

                  3. มีระบบบัญชีการเงินตามมาตรฐานบัญชี

                  4. จัดทำระบบบัญชีต้นทุน

                  5. ยอดขายเพิ่มขึ้น

                  6. การวางแผนกลยุทธ์ด้านการตลาด

กลับสู่หน้าแรก