บจก.คอนกรีตพิซิชั่น ยูนิต
จาก SSM Wiki
บริษัท คอนกรีต พรีซิชั่น ยูนิค จำกัด
- ผู้ผลิต คอนกรีตอัดแรงสำเร็จรูป
- ตั้งอยู่เลขที่ 22 หมู่ 11 ถ.อุดรธานี-สามพร้าว ต.สามพร้าว อ.เมือง จ.อุดรธานี 41000
- โทรศัพท์. 042 349171-2 โทรสาร. 042 349173 มือถือ -- เวบไซต์ http://www.cpuconcretewall.com อีเมลล์ contact@cpuconcretewall.com
เนื้อหา |
ประวัติองค์กร
บริษัท คอนกรีต พรีซิชั่น ยูนิค จำกัด เริ่มก่อตั้งในปี พ.ศ. 2533 จดทะเบียนหนังสือรับรองทะเบียนหุ้นส่วนบริษัท เมื่อวันที่ 13 สิงหาคม 2533 โดยตั้งโรงงานอยู่เลขที่ 22 หมู่ 11 ตำบลสามพร้าว อำเภอเมือง จังหวัดอุดรธานี เดิมชื่อ บริษัท ซีพียู พื้นสำเร็จรูป จำกัด ต่อมาเมื่อวันที่ 10 มีนาคม 2549 ได้เปลี่ยนชื่อบริษัทใหม่เป็นชื่อปัจจุบัน
บริษัท คอนกรีต พรีซิชั่น ยูนิค จำกัด เป็นอีกกิจการหนึ่งที่ประสบปัญหาพิษต้มยำกุ้งช่วงเศรษฐกิจสะดุดเมื่อ 10 กว่าปีก่อน เมื่อธุรกิจภาคอสังหาริมทรัพย์กระทบเป็นลูกโซ่ แม้ปัจจุบันกำลังซื้อโดยรวมชะลอตัว แต่เป็นเพราะอยู่กับการเปลี่ยนแปลงมาโดยตลอด ทำให้การตั้งรับกับการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารคำนึงถึงและจากประสบการณ์ด้านงานรับเหมาก่อสร้างของผู้บริหารๆได้เล็งเห็นวิกฤตที่จะมีผลต่อวัสดุก่อสร้าง ตามนโยบายปิดป่าเมื่อปี 2532 ส่งผลให้ราคาไม้แบบสูงขึ้น การก่อสร้างแบบบ้านๆ โดยใช้ไม้เป็นต้นแบบในการก่อแล้วเทปูนจะเริ่มตกยุคในที่สุด
กลายเป็นจุดเริ่มต้นกิจการในปี 2533 ภายใต้ชื่อ บริษัท ซีพียู พื้นสำเร็จรูป จำกัด เพื่อดำเนินการผลิตผลิตภัณฑ์จากคอนกรีตเพื่อใช้ในงานก่อสร้าง โดยผลิตสินค้าแผ่นพื้นคอนกรีตสำเร็จรูปเป็นอย่างแรก เพื่อรองรับความต้องการใช้ในจังหวัดอุดรธานี และจังหวัดใกล้เคียง โดยศึกษาและรวบรวมแนวทางการสร้างโรงงานและการดำเนินการจากโรงงานประเภทเดียวกันในกรุงเทพฯและจังหวัดสระบุรี มาประยุกต์สร้างรูปแบบโรงงานผลิตแผ่นพื้นสำเร็จรูปรายแรกของจังหวัดอุดรธานี ก่อนที่จะเปลี่ยนชื่อใหม่เช่นปัจจุบันเมื่อปี 2549
- ภารกิจหลักของบริษัท คอนกรีต พรีซิชั่น ยูนิค จำกัด
- ดำเนินการผลิต ผลิตภัณฑ์จากคอนกรีต เพื่อใช้สำหรับระบบการก่อสร้างหรือเป็นชิ้นส่วนประกอบในงานก่อสร้าง โดยแต่ละสินค้าต้องคำนึงถึงการลดเวลาในการก่อสร้าง ความสะดวกและง่ายในการใช้ รวมถึงคุณภาพที่สูงกว่าและราคาต่ำกว่า เมื่อเปรียบเทียบกับระบบการก่อสร้างแบบเดิม หรือแบบอื่น
- พัฒนาบริษัทฯ ให้มีระบบการทำงานที่ได้มาตรฐาน ยกระดับความสามารถและระดับคุณภาพชีวิตในการทำงานให้กับบุคลากรในองค์กร
- ให้ความร่วมมือและสนับสนุน การพัฒนาอุตสาหกรรมในระดับท้องถิ่นและระดับประเทศ
- บริษัท คอนกรีต พรีซิชั่น ยูนิค จำกัด เริ่มผลิตสินค้าแผ่นพื้นคอนกรีตสำเร็จรูปเป็นอย่างแรก เพื่อรองรับความต้องการใช้ในจังหวัดอุดรธานี และจังหวัดใกล้เคียงโดยรอบ ทั้งในงานภาครัฐและเอกชน โดยทำการศึกษาและรวบรวมแนวทางการสร้างโรงงานและการดำเนินการจากโรงงานประเภทเดียวกันในกรุงเทพและจังหวัดสระบุรี นำมาประยุกต์สร้างรูปแบบโรงงานเองซึ่งเป็นโรงงานผลิตแผ่นพื้นสำเร็จรูปรายแรกของจังหวัดอุดรธานี
เนื่องจากเริ่มก่อตั้งด้วยพนักงานจำนวนน้อยการบริหารงานจึงเป็นแบบรวมศูนย์ ต่อมาบริษัทฯ ได้ทำการผลิตสินค้าเพิ่มขึ้น อีกหลายอย่างเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด เช่น เสาเข็มคอนกรีตอัดแรง เสารั้วลวดหนามคอนกรีต เป็นต้น กิจการดำเนินมาได้อย่างต่อเนื่อง และเนื่องจากองค์กรเติบโตขึ้นทำให้ต้องมีการปรับระบบการบริหารงานจากแบบเก่าเป็นแบบกระจายอำนาจ แบ่งออกเป็นฝ่ายและแผนก ตามประเภทของงาน เพื่อเพิ่มศักยภาพและความคล่องตัวในการบริหารงาน
- ในด้านการพัฒนาคุณภาพผลิตภัณฑ์ ได้รับความช่วยเหลือจากอาสาสมัครนักบริหารชาวออสเตรเลีย (Australian Expert Survive Overseas Program Limited : AESOP) ถึง 3 ท่าน มาช่วยในการพัฒนาเทคนิคการผลิตและรูปแบบของผลิตภัณฑ์ รวมทั้งการบำรุงรักษาดูแลเครื่องจักร ซึ่งให้ผลเป็นที่น่าพอใจของทั้งสองฝ่าย บริษัทฯ ยังได้รับความช่วยเหลือเพิ่มเติมจากอาสาสมัครบักบริหารชาวเยอรมัน (Senior Exporter Service : SES) ในด้านการวางแผนการผลิตและการประมาณการต้นทุนการผลิต ซึ่งก่อให้เกิดประโยชน์ในการบริหารงานเป็นอย่างมาก
- ในด้านบุคลากร บริษัทฯ ได้รับความช่วยเหลือจาก ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 4 จังหวัดอุดรธานี , ศูนย์พัฒนาฝีมือแรงงานจังหวัดอุดรธานี และวิทยากรที่ปรึกษาจาก สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งประเทศไทย ในการพัฒนาบุคลากรในแง่ต่างๆ ทั้งทางด้านแนวคิด แนวปฏิบัติ มนุษยสัมพันธ์ และปลูกฝังให้มีจิตสำนึกในคุณภาพ ความปลอดภัย ด้านกิจกรรม 5 ส และความปลอดภัย
จากการดำเนินการดังที่กล่าวมา ความรุนแรงในการแข่งขันและสภาวะถดถอยของงานก่อสร้าง ทำให้บริษัทฯ ได้เล็งเห็นความสำคัญของระบบคุณภาพว่าการที่ธุรกิจจะดำเนินอยู่ได้อย่างต่อเนื่องนั้น จำเป็นต้องมีมาตรฐานในการดำเนินงานให้เป็นที่ยอมรับของลูกค้าทั่วไป บริษัทฯ จึงได้ทำการพัฒนาและจัดทำระบบคุณภาพในองค์กรขึ้น เพื่อที่จะสามารถผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ สร้างความพึงพอใจให้แก่ลูกค้า บริษัทฯ ได้รับการรับรองมาตรฐานระบบคุณภาพ ISO 9002:1994 ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2543 และได้ดำเนินการปรับเปลี่ยนเป็นระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2000
- ระบบการบริหารคุณภาพ
- จุดประสงค์และขอบเขต
บริษัทฯ ได้พัฒนาระบบบริหารคุณภาพนี้ เพื่อเป็นเครื่องมือในการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผล ของการดำเนินงานของบริษัทฯ และเพื่อเพิ่มพูนความพึงพอใจของลูกค้าในผลิตภัณฑ์และการบริการที่บริษัทให้กับลูกค้า ระบบบริหารคุณภาพของบริษัทฯ ได้จัดทำขึ้นให้สอดคล้องกับมาตรฐานระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2000 ซึ่งคลอบคลุมตั้งแต่กระบวนการออกแบบ ผลิต ติดตั้ง และการให้บิการในผลิตภัณฑ์ระบบรั้วคอนกรีตสำเร็จรูปมาตรฐานบริษัท บริษัทจะถือการปฏิบัติตามนโยบายที่ได้กำหนดไว้ในคู่มือคุณภาพนี้ ตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ให้ผู้ปฏิบัติทั้งหลายปฏิบัติตาม ระเบียบการปฏิบัติงาน วิธีปฏิบัติงาน เพื่อให้สอคคล้องตามข้อกำหนดของมาตรฐานระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2000
- นโยบายคุณภาพ
เรามุ่งมั่นที่จะผลิตและส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าพึงพอใจ โดยยึดถือว่าคุณภาพ คือ ความรับผิดชอบของพนักงานทุกคน และการพัฒนาคุณภาพเป็นหน้าที่ของทุกคน เพื่อให้บรรลุตามนโยบายข้างต้น ต้องมีการปฏิบัติดังนี้
- ปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าที่เกิดขึ้น
- ฝึกอบรม เสริมสร้างความรู้ การทบทวนการปฏิบัติงานของพนักงานให้สามารถปรับเปลี่ยนได้ตามสภาวะที่เปลี่ยนแปลง
- สร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานร่วมกัน ประสานความคิดและประสบการณ์ในการทำงาน
- บริหารงานตามระบบบริหารคุณภาพอย่างมีประสิทธิภาพ
- โดยได้คำขวัญ นโยบายคุณภาพ ดังนี้
“CPU เรามุ่งมั่นพัฒนาคุณภาพ ผลิตภัณฑ์และบริการอย่างต่อเนื่อง เพื่อความพึงพอใจสูงสุดของลูกค้า”
- การเปลี่ยนแปลงในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา โดยตัวขับเคลื่อนที่มีพลังคือ กลุ่มผลิตภัณฑ์ใหม่
ธุรกิจก่อสร้าง สัญญาณเตือนภัยทางเศรษฐกิจที่เห็นชัดเมื่อเกิดภาวะชะลอตัว ดังนั้นการดำรงอยู่ภายใต้การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นขึ้นอยู่กับความพร้อมขององค์กร กิจการที่เริ่มต้นจากจำนวนพนักงานไม่กี่ชีวิต การบริหารงานจึงเป็นแบบรวมศูนย์ผลลัพธ์ที่ได้คือกิจการที่ไร้ระเบียบ (บทสรุปจากผู้บริหาร)
- การริเริ่มแนวความคิดที่จะทำ 5 ส. (สะสาง,สะดวก,สะอาด,สุขลักษณะ และสร้างนิสัย)ในยุคนั้นสภาพโรงงาน ณ ขณะนั้นไม่มีพื้นที่กองสินค้าดี มีแต่ของเสียกองเต็มไปหมด ฉะนั้นในแต่ละวันความเดือดร้อนคือหาพื้นที่กองสินค้าผลิตใหม่ไม่ได้เลย
แม้ความพยายามครั้งแรกในปี 2536 จะไม่บรรลุผล ทั้งจากเวลาของที่ปรึกษาและตัวเองทำให้ไม่มีความต่อเนื่อง และอีกหลายครั้งที่เข้าร่วมอบรมเพื่อหาแนวทางนำมาปฏิบัติ แต่กว่าจะสร้างให้เกิดผลและเข้าใจความต้องการของตลาดให้ชัดเจน เป็นเรื่องที่ต้องใช้เวลาและมุมมองของเครือข่ายมาช่วยเสริม
- ช่วงวิกฤต ปี 2541 ใช้เงินสมบทจ้างที่ปรึกษา เพื่อปรับปรุงการผลิต การจัดการ การตลาด และการบริหาร (Consultancy Fund : CF) ว่าจ้างอาจารย์ มหาวิทยาลัยเกษตร มาทำวิจัยการตลาดของบ้านสำเร็จรูป รั้วสำเร็จรูป ในพื้นที่ขอนแก่น เนื่องจากภาวะวิกฤตขณะนั้นทำให้ยอดขายและกลุ่มลูกค้าหลักประสบปัญหาทั้งหมด เลยคิดว่าโอกาสที่เห็นอยู่คือการใช้โรงงานเดิม แต่ว่าสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อให้ครอบคลุมตลาดใหม่เป็นไปได้ไหม"
- จากการวิจัยตลาดทำให้บริษัทฯเห็นทิศทางขององค์กรในมิติใหม่ คือ แทนที่จะมุ่งเน้นการผลิตชิ้นส่วนคอนกรีตที่เป็นโครงสร้างอย่างเดียว เหมือนโรงงานคอนกรีตอัดแรงทั่วๆ ไป บริษัทฯ กลับเห็นโอกาสมากกว่าการทำเป็นโครงสร้างอย่างเดียว นั่นคือ ผลที่เกิดจากการวิจัยตลาดที่ชี้ว่าถ้าสามารถทำผลิตภัณฑ์ที่ผู้ซื้อนำไปสร้างเองได้ โอกาสทางการตลาดก็จะเพิ่มสูงขึ้นมาก
- ฉะนั้นหลังจากปี 2542 เป็นต้นมาบริษัทฯ จึงพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ซึ่งได้ที่ปรึกษาจากต่างประเทศ ออสเตรเลีย เยอรมัน และสหรัฐอเมรกา มาช่วยแนะนำในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่สำเร็จในปี 2543-2548 โดยผลิตภัณฑ์แรกเป็นบ้านสำเร็จรูปและรั้วสำเร็จรูป ต่อมาเป็นอาคารสำเร็จรูป ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อให้ผู้ซื้อนำไปติดตั้งเอง โดยแต่ละสินค้าต้องคำนึงถึงการลดเวลาในการก่อสร้าง ความสะดวกและง่ายในการใช้ รวมถึงคุณภาพที่สูงกว่าและราคาต่ำกว่า เมื่อเปรียบเทียบกับระบบการก่อสร้างแบบเดิมหรือแบบอื่น
ตัวผลิตภัณฑ์จะคล้ายชิ้นส่วนของเด็กเล่นที่นำมาซ้อนๆ กัน ซึ่งภายในใช้เหล็กเส้น 2 เส้น แล้วก่อคอนกรีต ซึ่งจะได้เสาที่มีลักษณะเป็นร่องแล้วนำแผ่นผนังใส่ลงไปได้เลย ซึ่งตลาดหลักของผลิตภัณฑ์กลุ่มนี้คือ หมู่บ้านเอื้ออาทร และโครงการจัดสรรต่างๆ เพราะระบบนี้ เมื่อเปรียบเทียบกับที่ชาวบ้านก่อรั้วกันเอง ทำได้เร็วมาก และข้อดีคือ ช่างไม่ต้องมี ใช้กรรมกรทำได้เลย ซึ่งทักษะน้อยมาก
- 10 ปีที่ผ่านมาเสียค่าใช้จ่ายด้วยทุนตัวเองนับล้านกว่าบาทไปกับการเข้าร่วมโครงการต่างๆ กว่า 8 โครงการ อาทิ โครงการพัฒนาผู้ประกอบการธุรกิจอุตสาหกรรม (คพอ.) โครงการพัฒนาอุตสาหกรรมการผลิตเพื่อยกระดับความสามารถการแข่งขัน (MDICP) ขณะเดียวกันก็ใช้เงินภาครัฐผ่านโครงการต่างๆ อีกล้านกว่าๆ เช่นกัน นอกจากนั้นยังใช้เงินของสำนักงานกองทุนสนับสนุนการวิจัย (สกว.),สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ขึ้น
สิ่งที่ผู้บริหารบอกว่าได้ประโยชน์เป็นรูปธรรมชัดเจน คือ แผนธุรกิจ ซึ่งเป็นทั้งเครื่องมือ ช่วยกำหนดทิศทางและเป้าหมายชัดเจน โดยมีที่ปรึกษาจากบริษัท ปูนซีเมนต์ไทย จำกัด และที่ปรึกษาซึ่งเชี่ยวชาญด้านงานบุคคลจากบริษัท เชลล์ (ประเทศไทย) จำกัด มาให้ความช่วยเหลือบริษัทฯ ในด้านการวางแผนกลยุทธ์และการบริหารนโยบาย จึงเป็นครั้งแรกที่บริษัทฯ เริ่มมีแผนกลยุทธ์ที่เป็นรูปธรรมมากขึ้น
- ก่อนที่ปรึกษาเข้ามาของที่ผลิตเสียเกินร้อยละ 50 เนื่องจากเราใช้เครื่องจักรในท้องถิ่น สิ่งที่เราไม่ได้เรียนรู้มาก่อนคือ ความสามารถของเครื่องจักร และความคลาดเคลื่อนที่เราจะยอมให้เกิดขึ้นได้ ฉะนั้นที่เกิดขึ้นสูงเพราะถ้าเกินกว่า 1 มิลลิเมตรต้องคัดทิ้งทันที ปัจจุบันผลผลิตคาดเคลื่อนมีอัตราคาดเคลื่อนเพียงร้อยละ 10 คือกำไรและส่วนต่างที่ได้กลับคืนมา
- ถ้าเราเข้าใจแล้วจะมีความคืบหน้าในการพัฒนาที่เร็วกว่า สิ่งที่ได้เป็นรูปธรรมชัดเจนแผนธุรกิจ เพราะอาจารย์ที่ปรึกษาจะเริ่มด้วยแผนธุรกิจและจบด้วยแผนธุรกิจ เท่ากับเป็นเครื่องมือให้ทั้งทิศทางให้ทั้งเป้าหมายที่ชัดเจนต่อองค์กร"นายสุรสิทธิ์กล่าว
กิจกรรมที่เข้าขอรับบริการส่งเสริมการพัฒนาจาก ศภ.4 กสอ.
1.กิจกรรมการบริการเงินสมทบจ้างที่ปรึกษาเพื่อปรับปรุงการผลิต การจัดการ การตลาด และการบริการ (Consultancy Fund – CF)
- เหตุผลที่เข้าร่วมโครงการ : บริษัทฯ ต้องการปรับทิศทางธุรกิจให้มีความเหมาะสมกับสภาพตลาด โอกาสทางธุรกิจและการแข่งขันในระยะยาว เท่าที่ผ่านมาบริษัทฯ ได้พยายามที่จะมุ่งเน้นการพัฒนาธุรกิจใหม่ๆ โดยเฉพาะ “รั้ว” ซึ่งแม้ผลประกอบการจะเป็นที่น่าพอใจ แต่เมื่อพิจารณาในด้านระบบการบริหารจัดการแล้วยังไม่อาจสร้างความมั่นใจในระยะยาว ด้วยเหตุผลดังกล่าว บริษัทฯ จึงมีความจำเป็นที่จะต้องใช้ที่ปรึกษาจากภายนอกมาให้คำปรึกษาแนะนำใน เรื่อง “การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และการบริหารนโยบาย” ในปี 2546
- ผลลัพธ์ที่เกิดจากการเข้าร่วมโครงการ :
- บริษัทฯ มีแผนธุรกิจที่ชัดเจนและน่าเชื่อถือ และมีความมั่นใจว่าสามารถนำไปปฏิบัติให้เกิดผลลัพธ์ที่พึงประสงค์ได้ โดยเฉพาะแผนธุรกิจระยะปานกลาง (Medium Term Plan)
- มีระบบการบริหารนโยบาย (Policy Management System) ที่ทำให้สามารถกระจายนโยบาย กลยุทธ์และแผนปฏิบัติการไปยังผู้รับผิดชอบได้อย่างตรงจุดและเข้าใจตรงกันเพื่อนำไปสู่การปฏิบัติ มีการตรวจสอบผลลัพธ์ และปฏิบัติการแก้ไขเป็นระยะๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจได้ (ครบถ้วนตามวงจร PDCA) โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่เป็นแผนงานประจำปี (Annual Plan)
- ผู้ที่เกี่ยวข้องในการจัดทำแผนธุรกิจ มีทักษะที่เพิ่มขึ้นในการพิจารณาและทำการวิเคราะห์ปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องในการจัดทำแผนฯ สามารถกำหนดกลยุทธ์ตลอดจนแผนดำเนินงานที่มีความสัมพันธ์ในเชิงเหตุและผลกับเป้าประสงค์ทางธุรกิจที่ต้องการ
- มีกระบวนการในการพัฒนาแผนเชิงกลยุทธ์ ที่สามารถนำไปดำเนินการวางแผนในรอบต่อๆ ไปได้เป็นอย่างดีหรือสามารถทำซ้ำตามกระบวนการวางแผนได้ ตลอดจนสามารถทบทวนได้
- ด้านการบริหารงานบุคคล บริษัทฯ มีโครงสร้างการบริหารที่เหมาะสมและจูงใจ โดยเฉพาะการบริหารค่าจ้างและผลตอบแทน ที่จะสามารถรักษาบุคลากรให้อยู่กับบริษัทต่อไปในระยะยาว
2.โครงการพัฒนาผู้ประกอบการธุรกิจอุตสาหกรรม (คพอ.)รุ่นที่ 52 จังหวัดอุดรธานี ปี 2538
- เหตุผลที่เข้าร่วมโครงการ : ต้องการที่จะขยายกิจการหรือพัฒนาปรับปรุงกิจการเดิม
- ผลลัพธ์ที่เกิดจากการเข้าร่วมโครงการ : รู้จักหลักการคิด ก่อนการลงทุนหรือขยายกิจการ รวมทั้งสามารถบริหารงานให้เป็นระบบและสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้
3.โครงการพัฒนาอุตสาหกรรมการผลิตเพื่อยกระดับความสามารถการแข่งขัน(Manufacturing Development to Improve Competitiveness Programme – MDICP)ปี 2549
- เหตุผลที่เข้าร่วมโครงการ : เพื่อปรับพื้นฐานการดำเนินธุรกิจอุตสาหกรรมการผลิตอย่างเป็นระบบเพื่อยกระดับอุตสาหกรรมให้เข้าสู่มาตรฐาน พร้อมรับมือในทุกสถานการณ์
- ผลลัพธ์ที่เกิดจากการเข้าร่วมโครงการ :
- เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
- ได้รับการรับรองคุณภาพตามมาตรฐานสากล 1 มาตรฐาน
- มีระบบบัญชีที่ได้มาตรฐานและมีการจัดการทางการเงินที่มีประสิทธิภาพ
- ช่วยขยายตลาด
- ช่วยเพิ่ม Value Added
- มีแผนธุรกิจครอบคลุม
