คพอ.CIMED-ipc2-2553

จาก SSM Wiki

1. ความเป็นมา

การจัดฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการตามรูปแบบ CEFE (competency-based Economies through Formation of Entrepreneur) คือ การเพิ่มศักยภาพทางเศรษฐกิจด้วยการสร้างผู้ประกอบการตั้งแต่ระดับวิสาหกิจชุมชนไปจนถึงวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม SMEs ในการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติ หลักสูตร “การพัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการวิสาหกิจชุมชน” (Community Industries Management Efficiency Development - CIMED) ในครั้งนี้เป็นการรวบรวมหลักสูตร คพอ.DRIVE กับหลักสูตร มจก. เข้าด้วยกันเพราะมีเนื้อหาที่ใกล้เคียงกันมากนำมาผนวกเข้าด้วยกันและพัฒนาเป็นหลักสูตร คพอ. CIMED ขึ้นเพื่อมุ่งเน้นให้กลุ่มผู้ประกอบการวิสาหกิจชุมชนได้รู้และเข้าใจในมาตรฐานการจัดการวิสาหกิจชุมชน (มจก.) และสามารถที่จะนำข้อมูลของกลุ่มตนเองบันทึกลงในแบบฟอร์มมาตรฐาน มจก. ครบทั้ง 5 หมวด ได้อย่างถูกต้องทำให้กลุ่มวิสาหกิจชุมชนมีข้อมูลและหลักฐานในการที่จะพัฒนากลุ่มของตนเองให้มีประสิทธิภาพสามารถที่จะปรับปรุงและพัฒนาธุรกิจชุมชนของตนเองสู่ความยั่งยืนต่อไป

2. วัตถุประสงค์

- เพื่อให้ผู้ประกอบการวิสาหกิจชุมชนได้รู้และเข้าใจในมาตรฐาน มจก. - เพื่อให้ผู้ประกอบการวิสากิจชุมชนมีความพัฒนาเป็นผู้ประกอบการในเชิงธุรกิจได้อย่างสมบูรณ์ - สามารถนำข้อมูลธุรกิจมาลงในแบบฟอร์ม มจก.ได้อย่างถูกต้อง - เพื่อขอรับการประเมินตามเกณฑ์ มจก. และผ่านเกณฑ์ในอนาคต - เพื่อให้รู้ถึงความสำคัญของการมีข้อมูลในเชิงธุรกิจเพื่อนำมาเป็นแนวทางใน การปรับปรุงและพัฒนากลุ่มของตนเองต่อไป

3. เนื้อหาการฝึกอบรม

• หมวดที่ 1 การบริหารจัดการองค์กรและพนักงาน

-การประเมินตนเองก่อนการฝึกอบรม -แนวคิดภาพรวมธุรกิจการบริหารและจัดการธุรกิจ การเลือกผู้นำ การมอบหมายงาน การสื่อสารและการจัดองค์กร (กิจกรรมมงกุฎ)

• หมวดที่ 2 การบริหารจัดการด้านการตลาดและลูกค้า

-การประเมินจุดแข็ง,จุดอ่อน,โอกาสและอุปสรรค ในการทำธุรกิจ (กิจกรรม SWOT) -การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และบรรจุภัณฑ์ (กิจกรรม SCAMPER MODEL) -ความรู้พื้นฐานด้านการตลาด/ส่วนผสมการตลาด/การกำหนดพื้นที่จำหน่าย/กำหนดลูกค้าเป้าหมาย (กิจกรรมตลาดนัด)

• หมวดที่ 3 การบริหารด้านการผลิตและงานสนับสนุนการผลิต

-สภาพแวดล้อมทางธุรกิจสภาพจริงของหลักการและเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับการบริหาร การผลิตในธุรกิจ (กิจกรรมซองจดหมาย) -ระเบียบข้อบังคับทางด้านมาตรฐานต่างที่เกี่ยวข้อง/กฎหมาย

• หมวดที่ 4 การบริหารจัดการด้านบัญชีและการเงิน

-งบดุลกลุ่ม/บุคคล -การบันทึกข้อมูลทางธุรกิจ (โจทย์น้ำพริก) -งบกำไรขาด-ขาดทุน -งบกระแสเงินสด

• หมวดที่ 5 การปรับปรุงและพัฒนาธุรกิจชุมชนสู่ความยั่งยืน

-การปรับปรุงและพัฒนาสินค้าสู่นวัตกรรมใหม่ๆ (กิจกรรมไข่จ๋า) -แผนธุรกิจ

แผนปฏิบัติงาน

• พื้นที่เป้าหมาย จังหวัดอุตรดิตถ์
• กำหนดการกิจกรรม
  • ประเมิน/คัดเลือกกลุ่มกิจกรรม ระหว่างวันที่ 17-19 กุมภาพันธ์ 2553
  • ฝึกอบรม ระหว่างวันที่ 23-26 มีนาคม 2553
  • ประชุมประเมินผลและศึกษาดูงาน ระหว่างวันที่ 27-29 เมษายน 2553

ผลการปฏิบัติงาน